000 02553nam a22002537a 4500
008 241228t2015 my ||||g||||| 001 0 may d
020 _a9789834900977
_qpaperback
040 _aUniversiti Teknologi Brunei
_beng
_cUTB
084 _aHF5549.5 AB
100 1 _aAb.Aziz Yusof,
_eauthor
245 1 0 _aPenilaian Prestasi Dari Perspektif Islam /
_cAb. Aziz Yusof
260 _aKuala Lumpur :
_bDewan Bahasa Dan Pustaka,
_c©2015 .
300 _axxv, 247 pages :
_c21.6 cm
500 _aIncludes index
504 _aIncludes bibliography references ( pages 219 - 242 ) and index.
520 _aPelaksanaan penilaian prestasi lazim telah diakui terbukti mengundangkan pelbagia masalah dalam organisasi. Kesannya, anggota organisasi menerima pelaksanaan fungsi ini dengan penuh prejudis. Pada mereka, pelaksanaan penilai prestasi diterima sebagai satu amalan tradisi tahunan yang dilakukan secara tidak jujur. Kesan akhir daripada pelaksanannya didapati terus menyuburkan rasa ketidakpuasan, kekecewaan, konflik, kebimbangan dan rasa tertekan. Hal ini kerana pelaksanaannya terus diselubungi kesilapan manusia yang telah mendorong pengurus untuk manipulasi serta menafikan keadilan semasa pelaksanaan penilain prestasi. Menyedari kepincangn yang berlaku, satu pendekatan yang bersendarkan ajaran Islam perlu diteroka sebagai gantian kepada pendekatan lazim. Pendekatan Islam diyakini lebih konkrit dalam bentuk dasar, program dan strategi. Islam melihat penyelesaian kepada permasalahan ini secara menyeluruh dengan mengemukakan nilai-nilai kesejagatan Islam yan perlu direalisasikan demi kesejahteraan ahli. Antara nilai ksejagatan Islam yang didapati relevan dengan pelaksanaan penilai prestasi termasuklah keadilan, amanah, persaudaraan, kebertanggungjawaban dan kesederhanaan. Pengurus yang berperanan sebagai penilai seharusnya merealisasikan nilai-nilai ini kerana mereka sentiasa terikat dengan pembalasan daripada Allah SWT. Dengan itu, segara tindakan dan keputusan yang diambil akan sentiasa bersandar pada akhlak dan keputusan yang diambil akan sentiasa bersandar pada akhlak Islam dengan membebaskan diri daripada sebarang bentuk salah laku semasa pelaksanaan penilaian prestasi.
650 4 _aPerformance
_xManagement
650 4 _aEmplyees
_xRating of.
942 _2lc
_cSNM
_n0
998 _eBook/Gift
_s902304 : 016667 c.2_UTB
_xGift By Suruhanjaya Tinggi Malaysia
998 _eBook/Gift
_s902303 :016666 c.1_UTB
_xGift By Suruhanjaya Tinggi Malaysia
999 _c21745
_d21745